Secteurs d'intervention

La stratégie du changement

Aujourd’hui, les entreprises et les administrations sont confrontées à une permanence du changement. La capacité à changer, s’adapter, acquérir et transférer de nouvelles compétences devient dès lors un facteur clé de succès.

La question du changement ne se pose pas uniquement en termes d’organisation et de procédures : penser le changement en termes de stratégie plutôt qu’en termes de gestion, c’est adopter une attitude pro-active et préventive visant à minimiser le coût économique et humain des restructurations auxquelles les organisations doivent faire face.

Notre méthodologie est fondée sur le respect des systèmes humains et vise la mise en œuvre d’une stratégie du changement à la fois efficace et durable.  Nous accompagnons les individus et les équipes dans la mobilisation et le développement de leurs propres ressources,  l’objectif étant de faire aboutir et évoluer une stratégie du changement en cohérence avec les valeurs de l’entreprise, de ses équipes et des individus qui les constituent.

Subir - Gérer - Anticiper - Agir pour le changement

En privilégiant une approche systémique, nous cherchons à extraire des situations problèmes les éléments utiles à la construction d’un avenir désiré par les individus et les organisations. L’attention est résolument tournée vers le futur et l’action, afin de déclencher des changements pérennes, dans le respect du système au sein duquel ils s’opèrent.

Qu’il s’agisse de résoudre une difficulté ponctuelle ou d’accompagner les évolutions profondes de votre entreprise, nous vous accompagnons dans :

·      Vos audits organisationnels, de climat social
·      L’évaluation et le développement des compétences managériales
·      L’élaboration de votre stratégie RH
·      La mise en place d’une démarche GPEC
·      Votre communication du changement en interne

« A la différence d’une machine, l’être humain a la capacité de s’auto-organiser et s’auto-développer. Le but du  coaching est précisément d’activer cette propriété sublime des systèmes humains. »

Source : Dictionnaire des coachings,

Pierre Angel, Patrick Amar, Emile Devienne, Jacques Tencé, Dunod , 2007

Le coaching

Le recours au coaching est de plus en plus répandu dans les entreprises.  Loin d’être un phénomène de mode, le coaching s’avère un outil puissant pour renforcer les compétences managériales, favoriser de développement professionnel ou faire évoluer les comportements.

Une étude menée en mai 2008 par Syntec, le Syndicat des professionnels de l’accompagnement et du conseil, confirme cette tendance. Elle précise également les situations pour lesquelles le coaching est  perçu comme une forme d’accompagnement utile et efficace :

Source : http://www.syntec.evolution-professionnelle.com/can00420.htm

En fonction de vos besoins, de votre fonction, et des buts visés par la démarche d’accompagnement, ABSILIA vous propose trois types d’intervention 

·       Coaching de direction 

·       Coaching individuel

·       Coaching collectif

La Prévention des Risques Psychosociaux

Depuis quelques années, les risques psychosociaux sont devenus une source de préoccupation grandissante.  Depuis la loi de modernisation sociale 2002, l’employeur qui avait une obligation de prévention de la santé physique de ses salariés, doit également se préoccuper de leur santé mentale.

Les risques psychosociaux génèrent des pathologies professionnelles : états dépressifs, burn out, état de stress chronique, troubles du sommeil, troubles musculo-squelettiques (TMS)…

Ils concernent l’entreprise dans toutes ces dimensions : risques matériels (casse d’outils), organisationnels (dysfonctionnement de la transmission des informations au sein d’équipes en conflits), économiques, judiciaires et financiers.

Nous n’avons accès directement  qu’aux conséquences des risques psychosociaux : seuls les effets sont visibles, repérables à certains signes : taux d’absentéisme, turnover, accidents du travail, conflits interpersonnels, dépressions, épuisement, addictions…

L’origine des risques psychosociaux est liée à quatre grandes familles de déterminants :

·      l’organisation du travail : nature de l’activité, rythme, qualification, fonctionnement en mode projet, etc.

·      l’environnement de l’entreprise : physique, technologique, économique et financier, politique et institutionnel

·      le relationnel : relations interpersonnelles au sein des équipes, avec la hiérarchies, groupes externes

·      le vécu et les représentations mentales de chaque individu

Les effets psychosociaux résultent du déclenchement de processus : tensions psychologiques, stress, comportements agressifs et violents, systèmes défensifs pathologiques individuels et collectifs.

Face à la complexité du risque psychosocial, responsables et préventeurs se sentent démunis: comment en connaître les causes ? Comment le prévenir ? Comment agir ?

Devant l’importance des conséquences du risque psychosocial, où l’atteinte des salariés peut aller jusqu’au risque vital et les dangers pesant sur l’entreprise peuvent menacer sa pérennité, l’employeur se doit de développer une réponse stratégique efficace.

Absilia vous accompagne pour agir sur trois niveaux : 

·      Evaluation du risque et interventions au niveau de l’organisation des conditions de travail (prévention primaire)

·      Sensibilisation et formation des personnes (prévention secondaire)

·      Secourir et protéger les individus en difficulté (prévention tertiaire)