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Vers la compétence collective
Objectifs
• Se représenter et comprendre la dimension sociale du service
• Définir les axes d'amélioration de l'organisation et des conditions de travail
• Concevoir et mener un dispositif de renforcement de la compétence collective
• Poursuivre et généraliser l'expérience
Conseil en stratégie du changement
Contexte
D’une ère où de grands cycles rythmaient nos vies, nous sommes passés à une ère où l’adaptabilité est la clef de la réussite. Chacun peut être acteur ou spectateur du changement, le vivre comme une menace ou le transformer en opportunité.
L’exigence du changement, c’est avant tout l’acquisition de compétences nouvelles mais aussi une nouvelle interprétation de ce qui se passe autour de soi. La réussite et le dépassement de la résistance dépendent de la mise en œuvre des problématiques clefs de l’accompagnement du changement individuel et collectif. Il s’agit d’enclencher le processus pour faire émerger de nouveaux comportements qui incarnent le changement et développent la capacité d’action stratégique.
Objectifs
• Comprendre et anticiper les mécanismes émotionnels du changement
• Gérer les résistances individuelles et collectives au changement
• Négocier et s’engager dans chaque étape de changement pour faciliter l’application de nouvelles décisions dans un climat de coopération
• Entraîner les équipes dans la réussite de nouveaux objectifs
Interventions
Elles commencent par un diagnostic initial : audit organisationnel, audit social ou diagnostic des risques psychosociaux, un plan d’action sera préconisé afin de répondre efficacement à votre problématique.
À partir de l’identification des impacts du changement sur les personnes, les équipes et la structure, nous vous proposons des solutions individuelles et collectives qui vous permettront de donner du sens au changement, et de le mettre en œuvre de manière efficace et respectueuse de votre environnement.
Renforcer son professionnalisme
Professionnels de l’accompagnement, cadres et managers de proximité, nous vous proposons également :
- Un cycle de 10 demi-journées pour analyser vos pratiques
Particulièrement adaptés aux professionnels confrontés quotidiennement à la complexité humaine et au caractère unique de chacune de leurs interventions, l’objectif d’un groupe d'analyse des pratiques est de permettre à ses participants de développer une posture réflexive sur leur métier. Cette méthode de formation ou de perfectionnement fondée sur l'analyse d'expériences professionnelles, récentes ou en cours, permet la production et le partage de savoir dans le cadre d'un groupe composé de personnes exerçant la même profession.
Analyse des pratiques
- Une démarche de coaching individuel ou collectif
- Un programme de supervision à destination des psychothérapeutes
Prestations
- Audit organisationnel
- Audit climat social
- Diagnostic des risques psychosociaux
- Stratégie RH du changement
- Communication interne du changement
- Gestion prévisionnelle des compétences
- Gestion des âges
- Analyses ergonomiques
- Plan de prévention des risques professionnels
- Plan de prévention des risques psychosociaux
- Aide à la gestion de crise
- Coaching collectif
- Analyse des pratiques
- Supervision
- Conseils juridiques
Gestion de crise
D’une ère où de grands cycles rythmaient nos vies, nous sommes passés à une ère où l’adaptabilité est la clef de la réussite. Chacun peut être acteur ou spectateur du changement, le vivre comme une menace ou le transformer en opportunité.
L’exigence du changement, c’est avant tout l’acquisition de compétences nouvelles mais aussi une nouvelle interprétation de ce qui se passe autour de soi. La réussite et le dépassement de la résistance dépendent de la mise en œuvre des problématiques clefs de l’accompagnement du changement individuel et collectif. Il s’agit d’enclencher le processus pour faire émerger de nouveaux comportements qui incarnent le changement et développent la capacité d’action stratégique.
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