Interventions de Sensibilisation

Vous trouverez les différentes interventions de sensibilisation que nous vous proposons. N'hésitez pas à nous contacter pour recevoir notre catalogue de formation.

Sensibilisation et accompagnement du changement

D’une ère où de grands cycles rythmaient nos vies, nous sommes passés à une ère où l’adaptabilité est la clef de la réussite. Chacun peut être acteur ou spectateur du changement, le vivre comme une menace ou le transformer en opportunité. L’exigence d’un changement, c’est avant tout l’acquisition de compétences nouvelles mais aussi une nouvelle interprétation de ce qui se passe autour de soi. La réussite et le dépassement de la résistance dépendent de la mise en œuvre des problématiques clefs de l’accompagnement du changement individuel et collectif. Il s’agit d’enclencher le processus pour faire émerger de nouveaux comportements qui incarnent le changement et développent la capacité d’action stratégique.

Les fondamentaux sur les risques psychosociaux

Devant la montée des risques psychosociaux, les entreprises doivent s’engager dans leur prévention ; or les acteurs se sentent souvent démunis. Pour y répondre de manière adéquate, cette problématique complexe mobilise une expertise pluridisciplinaire rarement détenue en interne. La première étape de cette prévention vise à sensibiliser ces acteurs avec une information soutenue de l’expérience de professionnels de ce domaine spécifique. Il est nécessaire de dépasser les effets nocifs des lieux communs et des vues déformées par la médiation de ces phénomènes pour accéder à une compréhension pertinente des processus à l’œuvre et enclencher un changement à travers la prise de conscience des individus et du collectif.

Sensibilisation à la compétence collective

La conjugaison de l’efficacité et du bien être au travail passe par le développement de la synergie d’une équipe. La maturité de celle-ci repose sur la montée en puissance de la compétence collective, qui est plus que l’addition des compétences individuelles. Son effectivité exige la mise en oeuvre de quelques principes de fonctionnement : capacité à gérer les flux et modes de communication en groupe, capacité à élaborer en commun les problèmes soulevés par l’activité professionnelle et les relations entre les personnes, capacité à gérer les processus psychosociaux de cette équipe, à l’interne et avec l’externe. La compétence collective, souvent maillon défaillant entre la stratégie d’entreprise et la performance, n’est donc pas un acquis de départ, mais le fruit d’une maturation du collectif, leader compris. Les acteurs seront au mieux soutenus dans cette voie, par un accompagnement de terrain avec des apports pluridisciplinaires.